CREATE ACCOUNT

*

*

*

*

*

*

FORGOT YOUR PASSWORD?

*

„Oamenii, doar daca trec prin Coaching, isi pot atinge capacitatile maxime.” 

Bob Nardelli - CEO, Home Depot
  • Initiere si dezvoltare a unui climat potrivit, pentru a ajuta indivizii sa treaca de la A STI la A FACE
  • Integrarea la toate nivelurile organiztiei a viziunii, misiunii si a obiectivelor companiei
  • Planificarea si gestionarea cu succes a proiectelor strategice
  • Accelerarea performantei organizationale si individuale
  • Incurajarea schimbarilor pozitive si trecerea echilibrata de la status quo la starea dorita
  • Crearea / Generarea unei functionalitati armonice a intregii organizatii
  • Dezvoltarea de noi comportamente, atitudini si abilitati
  • Crearea unei strategii individuale de dezvoltare, plecand de la imaginea reala a starii actuale
  • Accelerarea dezvoltarii profesionale a angajatilor, cresterea starii de bine, a implicarii si a loializarii
 

Noii angajati - pentru a se integra cat mai rapid si mai armonios in structura organizatiei.

Vechii angajati - pentru a-si mentine nivelul de cunostinte, interes si motivatie la un nivel corespunzator.

Managerii - pentru a face fata presiunilor interne si externe, provocarilor legate de obiective, relatii si performanta.

Echipa - pentru dinamica grupului, eficacitatea la locul de munca, impulsionarea creativitatii in grup, inovarea si mentinerea performantei.

Leaderii – pentru a transforma cu mai multa usurinta obiectivele in realitate.

Freelancerii - pentru a fructifica la maximum calitatile si priceperea lor.

 

Coaching-ul a aparut din nevoia de performanta si din constientizarea faptului ca schimbarea este inerenta, atat la nivel de individ, cat și de organizatie. De aceea, desi nu putem controla existenta schimbarii, putem controla directia si sensul în care schimbarea se va desfasura.

Prin coaching ne definim foarte bine obiectivele si actiunile necesare pentru succes. Acest lucru conduce la obtinerea performantelor maxime.

1. Angajatii  pot mai mult dar nu ştiu cum anume si-ar putea spori Performantele?

2. Nu se valorifica suficient Feedback-ul primit de la clienti, furnizori, sau angajati?

3. Provocarile si oportunitatile aduse de Schimbare nu sunt pe deplin intelese sau acceptate?

4. Persista un nivel de stres negestionat, care afectează Performanta echipei?

5. Liniile Comunicarii departamentale nu sunt in perfect acord cu valorile companiei?

6. Exista o competitivitate neproductiva si Comunicare greoaie intre departamente, sau in echipa?

7. Conexiunea dintre manageri si angajati e ceva mai subreda?

8. Există oportunitati de Dezvoltare care nu sunt exploatate suficient?

9. Oamenii nu isi impartasesc suficient Experienta si Cunostintele, unii altora?

10. Nu se acorda suficiente Resurse pentru incurajare si managementul abilitatiilor?

11. Este nevoie de un proces de luare a Deciziilor mai eficient, creativ, inovativ?

Ati raspuns DA la cel putin una dintre intrebarile de mai sus? Cu siguranta este indicat sa investiti in coaching!
Afla cum te sprijinim sa evaluezi si sa folosesti coaching-ul in organizatia ta: 
TOP